1889 |
公司前身爱迪生通用电气公司成立; |
1892 |
爱迪生通用电气公司与汤姆孙-豪斯顿电气公司合并后,正式更名为通用电气; |
1919 |
与美国电话电报公司AT&T等三家公司合资创办了美国无线电公司RCA;1986年,以63亿美元收购美国无线电公司RCA及其子公司全国广播公司NBC全部股份;1987年将美国无线电公司RCA(不包括NBC)置换给法国汤姆森公司;2003年,以140亿美元收购维旺迪环球旗下娱乐业务部门,并将其与旗下NBC合并,成立美国国家广播环球公司NBC Universal;后分别于2009年和2013年美国最大有线电视公司康卡斯Comcast以137.5亿美元和167亿美元收购通用电气(GE)手上NBC Universal51%股份和余下49%股份; |
1987 |
以消费电子企业电视机事业部包括旗下美国无线电公司RCA和8亿美元现金置换法国汤姆森公司旗下医疗成像设备公司CGR,从此开始进入欧洲; |
1988 |
以23亿美元收购Borg-Warner化学公司;同年,以5.7亿美元收购Roper公司,扩大家电用品企业; |
1989 |
以60亿美元购买日本第五消费品金融公司雷克;同年,还并购英国通用电器的医药系统、电器、动力系统和配电业务,从而进入了欧洲燃气涡轮机市场; |
1999 |
以450亿美元收购霍尼维尔,将飞机、自动控制、特性材料、能源和交通产品都并入通用相应的部门并入通用公司,并拓宽了飞机电子设备、辅助能源和飞机安全系统等业务领域。通过合并,通用电气已很庞大的飞机引擎和服务业务规模再扩充一倍,其塑料制品、化学用品和工业控制子公司也得到了进一步发展,自动控制技术和产品达到了世界水平。 |
2004 |
引进生命科学、医疗信息技术、可再生能源、水处理、油气勘探技术服务、行业融资、供应链融资、房地产全球抵押贷款等新增长型业务,将发电机孰料和特殊材料、保险业务剥离; |
2007 |
以48亿美元收购英国史密斯集团的航空企业,以应对美国飞机订单增加以及美国军费开支强劲的大好商机; |
2007 |
以116亿美元现金将GE塑料业务(包括ABS业务)出售给沙特阿拉伯基础工业公司SABIC; |
2010 |
以30亿美元收购美国Dresser(气体发动机零部件和天然气和燃油流量控制设备制造商)公司,获得Dresser旗下主要产品——天然气引擎、燃料系统和气流控制阀门等;同年,还以以13亿美元收购英国Wellstream(油田服务)公司,凸显其进军境外石油服务业的决心; |
2011 |
以28亿美元收购英国能源服务提供商约翰伍德John Wood旗下石油服务部门,使其在5个月内在石油服务领域的投资增加到了超过70亿美元,以便抓住成熟油田石油开采量快速增长所带来的对石油服务领域的强劲需求;同年,以5.2亿美元从Gores Group LLC手中收购Lineage Power公司,以期其能源部门能在电力变换领域获得一个立足点;收购美国Lightfoot Capital Partners(独立石油和精炼产品集输终端运营商)公司的58%股份,并结成了合作伙伴关系,以扩大通用电气公司的业务范围至石油集输终端;收购爱尔兰输电线路监测公司FMC-Tech; |
2011 |
以32亿美元收购法国科孚德公司Couverteam,以助于石油和天然气、太阳能和智能电网、冶金和矿采等市场的竞争,是推动通用电气公司全球化的重要一步; |
2012 |
以4.66亿美元收购澳大利亚著名的采矿设备生产商Industrea公司,以加快对矿山机械这一迅速增长的行业的进军步伐;同年,旗下通用电气航空集团收购Morris Technologies3D打印公司,以期利用后者3D打印技术打印喷气式飞机专用的发动机组件; |
2013 |
以43亿美元收购Avio公司航空业务,进一步增强了GE在机械传动系统、低压涡轮、燃烧技术和自动化系统方面的能力和专业技术;同年,收购美国小型液化天然气(LNG)技术设计商和制造商Salof,这将进一步推动GE在全球小型LNG领域的业务增长; |
2013 |
以29.8亿美元收购油田用油泵生产商Lufkin工业公司,以大规模扩大在高速增长的页岩油气开采业务板块的市场占有率; |
2014 |
以169亿美元收购法国工业用电巨头阿尔斯通Alstom SA的能源部门,并成立新公司,将阿尔斯通的可再生能源、核电站业务及两家公司的输电业务等转移至新公司; |